Modelos de organización del trabajo

Weber aplica la racionalidad a su modelo de organización aceptando la "autoridad" como una forma de control que se considera legítima. Este modelo organizativo es racional porque los medios son pensados para lograr unos fines y legal porque su autoridad se ejerce siguiendo normas escritas.

Según Taylor se puede conseguír incrementar la productividad mediante la "racionalización del trabajo" que implicaba el análisis de cualquier tarea de trabajo intentando reducir la variabilidad humana y hacer el proceso de trabajo lo más parecido a la máquina. Mediante el análisis de la "tarea". Cada trabajador tenía asignadas unas tareas totalmente planificadas y recibía instrucciones específica describiendo todos los detalles de su trabajo, así como el medio para realizarlo. La tarea era determinada con antelación por la dirección, que especificaba no sólo que se debía hacer sino cómo debía hacerse. Se trataba de lograr el mejor modo posible de hacer una determinada tarea.

Con la Organización Científica del Trabajo Taylor se propone:

• La sustitución del juiscio personal del trabajador por métodos científicos.
• La selección y formación científica del trabajador: se estudia, instruye y adiestra a cada trabajador.
• Estrecha colaboración entre management y los trabajadores.
• Fijación de tareas definidad y delimitadas con claridad.
• Asegurar un elevado jornal siempre que las tareas se realicen satisfactoriamente.

Las novedades que introduce Ford son la cadena de trabajo y la regulación automática o mecánica del ritmo de trabajo. El fordismo aplica la movilidad de piezas y materiales e inmovilidad del trabajador; en lugar de salario por piezas se retribuiría por jornada de trabajo.

H. Fayol aportó la versión Administrativa de organización. El objetivo de Fayol es la optimización de la organización formal desde el punto de vista administrativo. Las relaciones informales no tienen cabida en este modelo de administración. Así Fayol., específica las funciones (las cuales están unidas por autoridad y comunicación) que se dan en la empresa:

• Principales principios:
• División del Trabajo
• Autoridad - responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando