Según Edwards, P.K., Scullion, H, Dahrendorf, Maravall tipos de conflictividad laboral

Los esfuerzos de definición y caracterización (movimiento obrero hasta los 70 y  conflicto) de los conflictos laborales son ciertamente ambiguos. Hay pocos análisis sistemáticos de los conflictos laborales. Consideramos que la noción de control del proceso de trabajo es un punto de partida crucial del conflicto.

• Edwards, P.K. y Scullion, H.  analizan el conflicto, la noción del "conflicto latente y manifiesto"
• Dahrendorf, Maravall consideran que el control del proceso de trabajo "proporciona los únicos medios adecuados para analizar el conflicto latente, si bien necesita ser complementado con un marco de referencia que pueda unir los diversos niveles en que se expresa el conflicto".

 

Tipos de conflictividad laboral según estos autores:

1. Conflicto abierto: El conflicto es reconocido por los participantes y tiene lugar una acción para expresarlo. Como Clegg dice (1979:269) acerca de las huelgas, "los dos motivos principales para hacer una huelga son: el ejercer presión para conseguir un objetivo de la negociación colectiva; y expresar frustación acerca de algún aspecto de la situación de trabajo". El absentismo podría incorporarse a esta categoría.
2. Conflicto no dirigido: Acciones concretas que no son abiertamente conflictivas, ni tienen implicaciones específicas con la estructura, pero que expresan otros problemas del lugar de trabajo y crean tensión y enfrementamientos en la empresa.
3. Conflicto institucionalizado: Cuando recibe algún reconocimiento institucional, mediante normas, acuerdos, costumbres o prácticas habituales no consuetudinarias. Existen mecanismos que regulan, por ejemplo, la movilidad en el trabajo o la localización de la mano de obra y la alteración de turnos u horarios. Las normas y costumbres son explícitas, continuadas y presentan conductas imprevisibles.
4. Conflicto implícito: Cuando de ninguna forma puede institucionalizarse un conflicto como efecto de la eficacia y la dominación del control. Habiendo conflictividad real, no inducidad, ésta no puede aflorar ni explicitarse a causa de una disciplina dura.

En esta tipología de la conflictividad laboral, las dos primeras categorías se refieren al nivel de comportamiento, la tercera al institucional y la cuarta al nivel estructural. Estos tipos de conflicto laboral son conceptos teóricos aplicables, según las circunstancias concretas y entorno de la acción, a conductas laborales concretas (individuales o colectivas) en las que toma cuerpo la conflictividad laboral: sabotaje, huelga, lock-out, limitación del rendimiento, absentismo, indisciplina.